O que são Sprints na programação: características, vantagens e etapas

A programação, como processo complexo e desafiador, requer uma gestão e um cuidadoso planejamento para garantir que o projeto seja bem-sucedido. Para entregar produtos de alta qualidade em um tempo razoável, as equipes de desenvolvimento geralmente trabalham com Sprints. Neste artigo, você aprenderá o que é um Sprint, como se relaciona com a metodologia Scrum e como aplicar esse método para melhorar o processo de desenvolvimento.

O que é um Sprint?

A maioria das empresas escolhe o Scrum para coordenar projetos de forma eficiente. O Scrum é um framework ágil que ajuda a estruturar e gerenciar o trabalho usando uma variedade de ferramentas e práticas.

Uma dessas ferramentas são os Sprints ou ciclos em que o projeto é dividido. Sprint é um termo esportivo que significa “corrida curta”. O atleta deve se esforçar ao máximo para terminá-la no menor tempo possível. No nosso caso, o esporte é o desenvolvimento de software e o atleta é uma equipe de programação e design.

Scrum é um framework ágil para gerenciar e desenvolver projetos em equipe
Fonte: Scrum (modificado)

Em geral, um Sprint dura de duas a quatro semanas. Cada membro da equipe é responsável por cumprir uma tarefa atribuída com o melhor resultado possível, que deve passar por revisão e aprovação, tanto interna quanto do cliente.

A estrutura de um Sprint

Um Sprint consiste em várias etapas que se concentram em diferentes aspectos do desenvolvimento de software. Vejamos quais são elas.

Suponhamos que uma empresa de software queira lançar uma nova versão de seu aplicativo. A equipe de desenvolvimento decide organizar o fluxo de trabalho em Sprints de duas semanas para otimizar o processo de desenvolvimento.

Na reunião de planejamento, a equipe define os objetivos do primeiro Sprint e as tarefas a serem concluídas. Isso inclui melhorar a interface do usuário, corrigir bugs conhecidos e implementar uma nova função que permita aos usuários definir lembretes.

Durante as reuniões diárias, a equipe analisa o progresso de cada tarefa e qualquer problema que se apresente. Se algum dos desenvolvedores tiver uma dificuldade com sua tarefa, todos trabalham juntos para resolver o problema e continuar avançando.

Em seguida, vem a etapa de desenvolvimento, quando a equipe conclui as tarefas atribuídas, certificando-se de que elas permaneçam dentro do período de duas semanas. Se houver tarefas que não podem ser concluídas dentro deste Sprint, elas são passadas para a próxima sob a aprovação do cliente.

Fonte: Unsplash

Ao final, a equipe de desenvolvimento coordena uma reunião de revisão, onde apresenta o trabalho concluído durante o Sprint para a equipe de gerenciamento e/ou o cliente. São mostradas as características e funcionalidades implementadas, verificando-se se os objetivos estabelecidos desde o início do Sprint foram alcançados.

Após a revisão, a equipe de desenvolvimento leva algum tempo para analisar o desempenho durante o primeiro Sprint e planejar o próximo. Em uma reunião retrospectiva, os desenvolvedores podem trocar opiniões sobre práticas que funcionaram bem e aquelas que precisam ser modificadas. O principal objetivo deste encontro é identificar oportunidades de melhoria no processo de desenvolvimento e estabelecer um plano de ação para implementar essas mudanças nos próximos Sprints.

Quando os Sprints são indispensáveis?

Embora o Sprint seja uma ferramenta universal, há situações em que é essencial utilizá-la:

• Projetos com requisitos variáveis: ao implementar o método no projeto, fica mais fácil acompanhar e reagir às grandes mudanças que podem surgir no processo.
• Projetos de longo prazo: projetos de software grandes e complexos são segmentados em etapas gerenciáveis e definidas. Isso ajuda a estabelecer objetivos concretos, distribuir tarefas e monitorar resultados sem perder nenhum detalhe ou passar do prazo de entrega. Além disso, é mais fácil para a equipe manter a motivação vendo os frutos de seu trabalho em cada etapa.
• Projetos com orçamento limitado: os Sprints permitem separar tarefas importantes de aspectos secundários, o que leva a uma melhor distribuição dos recursos humanos.

Quando você trabalha em Sprints, tenha em mente que podem surgir problemas que afetam a eficiência. Por exemplo, se a equipe não for bem treinada, é possível que o trabalho não se realize da maneira desejada. Para você aprofundar seus conhecimentos e se tornar um profissional especialista dentro da equipe, apresentamos nosso curso online de Desenvolvimento Front-End do Zero ao Pro.

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Benefícios de trabalhar com Sprints

Os Sprints oferecem muitos benefícios para as equipes de desenvolvimento de software, incluindo:

1. Maior eficiência: a equipe de desenvolvimento se concentra em objetivos específicos em vez de abordar todo o projeto de uma só vez. Isso melhora a eficiência e reduz o tempo de entrega.
2. Maior flexibilidade: os Sprints permitem ajustes com base nos comentários e nas necessidades do cliente em tempo real.
3. Maior colaboração: a necessidade de trabalhar em conjunto em um cenário de tempo reduzido incentiva a comunicação, a coordenação e a cooperação entre os membros da equipe.
4. Melhor qualidade do produto: a qualidade do produto é revisada em cada Sprint, para que o produto final fique próximo da perfeição.

Conclusão

• Sprint significa que os projetos são gerenciados de tal forma que o fluxo de trabalho é dividido em períodos curtos para facilitar o desenvolvimento de projetos complexos.
• O Sprint consiste em planejamento, distribuição dos trabalhos, reuniões periódicas, revisão e análise de resultados.
• Sprints são indispensáveis quando o projeto é de longo prazo, tem um orçamento limitado ou os requisitos mudam o tempo todo.
• Trabalhando com Sprints, as empresas podem se adaptar rapidamente às mudanças do mercado, rastrear o progresso e manter a equipe de desenvolvimento motivada.

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